第7章
周始。
部似乎入种表面平稳期。
按照贾宏图修改细化方案（版本.）推作。
虽然依忙碌，但至目标清晰些，减量无效请示扯皮。
贾宏图消。
部分都面，据协调方案里承诺些“资源”。
每次回，都太好。
协调作并顺利。
公司资源紧张，每个部都自己算盘，谁愿易把资源让别？
饼易许承诺，现成必须填平坑。
周，公司召度层例。
各部总监汇报作展。
轮到贾宏图，显些紧张。
照例吹嘘番领导“优化方案”如何如何，如何如何具瞻性。
但当副总问到几个键指标具数据达成径，又始含糊其辞，试图用“稳步推”、“点突破”蒙混过。
副总耐烦打断。
“宏图，些虚。就，底冲刺，们部到底能贡献营收？些项目能确保交付？”
贾宏图额渗细汗。
报个显缩数字，并列举几个相对把握项目。
副总显然满，敲打几句：“目标务实，更敢担当！总得坠，落到实处没几样！”
贾宏图唯唯诺诺，。
次议，让彻底认清个现实：靠饼，已经混过。
级实实结果。
而结果，需具资源支撑。
之，贾宏图变得更加沉默。
份方案，何被悄悄撕掉。
也许得再个荣誉勋章，而个讽刺标签。
但修改方案脚步并没止。
周，布方案.版。
版，更加“务实”。
几乎所带挑战性、需额资源目标，都被标“续阶段考虑”或“作为期优化方向”。
方案核，变成确保几个核项目正常交付。
，就回到原点，甚至比原点更保守。
所谓“优化”，变成虎蛇尾自慰。
同事们拿到方案，反应平淡。
照宣，没再提“绩效翻番”事。
仿佛只个遥、好笑笑话。
种疲惫麻笼罩着部。
按部就班作，加班，赶。
只为底能交份勉及格答卷。
曾以为，让贾宏图尝到苦，就彻底改变。
现，能得太简单。
性惯性。
尤其对于贾宏图样习惯某种成功径。
迫于压力，能暂收敛，但很难从根本改变其维模式。
旦过，很能寻方式，继续熟悉游戏。
而属们盲目从众，也能再次成为种游戏壤。
现似平面，流仍涌。
底冲刺最几，平度过吗？
隐隐得，。