第9章
贾宏图如何与客户沟通，细节们得而。
只第宣布，经过“艰难”谈判，客户同将部分非核需求延期交付，但核验收期变，且增两个键需求必须完成。
作为交换，公司层面同临增派两名其部员支援。
概贾宏图能争取到最好结果。
虽然压力依然巨，但至到丝完成能。
部再次入全员冲刺状态。
加班加点，通宵达旦。
贾宏图次也没班。
留办公，，问问度。
虽然也帮么实际技术忙，但种姿态，让疲惫团队受到点“共同奋战”。
也许被现实逼到角，些切实际号得很。
更候买点夜宵，几句“辛苦”。
比之所***演讲都更让受用。
性就么奇怪。
当领导放段，表现点点共，属怨往往消解半。
最冲刺，像混而又度集战争。
每个里都布满血丝，咖啡杯堆满垃圾桶。
但目标异常清晰：完成。
终于，验收截止凌晨，最个BUG被修复，测试通过。
项目惊无险交付。
当确认邮件刻，个部爆暂、疲惫呼。
然，就片瘫倒。
贾宏图舒，个像虚脱样。
底核算。
部绩效自然没“翻番”，甚至因为个突项目消耗量资源，其几个项目指标略滑。
总算，只勉达到公司基准求。
没奖，没表扬。
只份自财务部、冰冰核算报告。
贾宏图被王副总叫谈次话。
回，沉，言把自己办公里。
据，被严厉批评，认为管理能力，方案脱实际，对险预估够。
个曾经贴满“优化方案”办公，现空空如也。
像喧闹过，留寂现。
初部例，氛压抑。
贾宏图简单总结作，对辛苦表示谢。
但语干巴巴，没任何***。
再也没提任何“方案”、“图”。
只布置些常规作。
议结束。
回到位，继续着复忙碌。
切似乎又回到原点。
个曾经轰轰烈烈“优化方案”，像从未现过样，消失得无无踪。
只，些，还样。
贾宏图变。
变得沉默，变得谨慎。
话，布置作也具很，再就“展望未”。
似乎还消化个挫折，寻自己定位。
而部同事们，经过番折腾，似乎也清。
对领导话，再盲目相信，而问几个为么。
种呼百应（怕表面）盲目从众氛围，淡很。
职，候就通过种似荒诞折腾，完成种缓化。
付代价，得到教训。
然，利益博弈性碰撞，达到种、脆平衡。
“奇招”奏效吗？
从结果，似乎。
贾宏图饼，最终让自己尝到滋。
虽然过程充满曲折。
但并没任何胜利悦。
因为，只个项目、个阶段结束。
职马拉松里，类似戏码，随能换种形式，再次演。
而性自私、盲从、以及领导们对“控制”渴望，并因为次失败就彻底消失。
位，打个项目文档。
，错。
但，办公里，永变莫测。
能，就保持清，好自己。
然，等待阵到。