第5章
吴挂断话忙音，像令枪响。
，压力已经成功传递。
接几个，平浪，但已流汹涌。
位，平处理着些常邮件，仿佛么都没。
午点，赵部话急促响起。
接起话，只几句，瞬变得煞，连应着“，，王总，，马处理！”
挂掉话，赵几乎冲到位，额渗细密汗珠。
“林！到底跟鼎峰吴总么？”音因为紧张而些变调，“王副总刚接到吴话，对方霆，们部管理混，效率，威胁终止作！”
办公里其同事虽然假装忙，但朵都竖起。
氛瞬凝固。
“赵经理，”抬起，无辜，“只按照实际况，向吴总汇报同流程财务部受阻况。甲方项目度，理质疑。”
“……么能直接跟甲方个！”赵又急又，跺跺脚，“麻烦！王副总让刻办公！也起！”
跟着步履匆匆赵，向公司副总经理王振峰办公。
王振峰公司元老，作，平太过问具项目，但旦话，分量极。
推王副总办公，股压扑面而。
王振峰办公，青，指敲着面。
财务总监胜，个精瘦男，也旁，表凝。
“王总，总监。”赵翼翼打招呼。
王振峰没理，锐利目直接射向：“林，么回事？鼎峰吴总话直接打到里，项目！！”
把况客观陈述遍，从报销被拒，到同流程卡财务部，以及被迫向吴解释度延迟原因。
没添油加醋，只陈述事实。
但每个事实，都像记，隐隐扇财务总监胜。
胜越越难。
等完，王振峰目转向胜，音冰：“老，财务部么回事？个标准同流程，卡两？还提修改首付款比例？谁权利？”
胜擦擦额角，勉解释：“王总，样……们也为控制险，佳文同志刚，对业务太熟悉，能点过于谨慎……”
“谨慎？”王振峰猛拍子，“谨慎到把千万作项目谨慎？就们财务部控制風險？！”
显然真：“个项目性需复吧？期投入资源？现签约，们财务部背拖腿？鼎峰真甩干，个损失，谁承担？！”
胜被噎得话，阵阵。
“管们部么狗屁倒灶规矩！”王振峰毫客，“刻！马！把同流程放！按原条款执！再幺蛾子，个财务总监就别干！”
“，，王总，马回处理！”胜如蒙赦，连忙起，几乎逃办公。
王振峰又向赵，语稍缓，但依严厉：“项目盯紧！绝能再任何问题！赵，负起责任！林，甲方边，抚，务必把作保！”
“，王总。”赵同应。
从王副总办公，赵，余悸，神复杂，没再么，步回自己办公。
，经过王副总顿训斥，同流程障碍应该清除。
回到位，刷OA系统。
果然，几分钟，财务部节点状态变成“同”。
流程顺利流转到王副总节点，几乎秒批。
同审批流程，完。
拿起，吴条微信：“吴总，好消息，同部流程已全部完。让您费。”
吴很回复个笑：“效率错！希望续顺利！”
波似乎暂平息。
但，只表面。
佳文绝就么算。
里折面子，父亲里恐怕也抱怨。
而胜被王副总当众训斥，里肯定也憋着。
账，们概率算。
午班，到佳文从财务部，沉得能滴。
狠狠瞪个方向，踩着跟，哒哒哒。
同事们神，又变得些同。
同，好奇，也幸灾祸。
职就样，当展现能够搅能力，畏惧，观望，也最终如何收。
收拾好，平班。
第，同正式签订。
鼎峰首付款，按照约定，应该同签订个作支付。
，照常作，但注力始终注着财务部。
佳文似乎几，没再茬。
但，甘。
首付款支付当午，接到鼎峰财务话，询问款项否收到，们需排续作。
打话询问公司财务部。
接话正好张晓，压音：“林哥，款项到，但……佳文，付款涉及项目期费用冲抵，需边提供更详细，才能排支付。”
又。
次理由更“专业”——费用冲抵。
确实个以拿文章点，但通常卡支付。
吸，：“需么，都以提供。但鼎峰边催款，能否先支付，材料续补？”
张晓为难：“个……得请示主管。”
过儿，回话过，音更：“对起，林哥……主管，必须材料全，符规定，才能支付。……原则问题。”
原则？
几乎笑。
分公报私仇，而且段次比次“”。
乖，再用种就能穿借，而始利用财务规则模糊带。
确实造成更麻烦。
如果能尽解决付款问题，吴边将次数倍。
而且，次理由起冠冕堂皇，即使闹到王副总里，佳文也以辩解严格按制度办事。
子，闭睛。
，警告已经起作用。
些，只真正到疼痛，才遵守规矩。
拿起，但次，没打吴。
拨通另个号码，项目期结识位业资媒，孙哲。
消息灵通，脉广泛。
“孙哥，忙吗？跟打个事儿。”语松，像老朋友闲聊。
“林啊，忙，。”
“记得次提过，‘创鑫科技’边最好像点员变？们个负责副总，槽？”
孙哲话笑：“消息挺灵通啊？没错，老李，带几个，好像公司。创鑫部现点，们个主打方案，推得太顺利。”
里，之“无”透吴信息，竟然部分吻。
简直赐良。
又孙哲聊几句业卦，便挂话。
着屏幕鼎峰签订子同。
然，打邮箱，始起封邮件。
收件吴。
抄送赵，王副总，以及——犹豫，还添加——财务总监胜。
邮件标题：《于期项目续执提及建议》。
邮件正文里，首先确认同已签订，谢鼎峰信任。
然，话锋转，以非常专业负责任态度，提到刚刚解到个“态”。
：“吴总，通过业渠获悉，们竞争对创鑫科技，其此宣传成本方案，因核团队变及技术瓶颈，目推遇阻，期恐难以实现预期目标。此消息虽未公，但靠性较。”
接着：“鉴于况，认为，对们双方作个利好，但也着期能比预更。建议们加推速度，抢占先。然而，考虑到司部财务支付流程期所调，审批环节能增，为免响项目键节点资支付，而拖度，建议们否建条更直接沟通渠？或者，由每周向您提交份详细资支付度预报，以便贵司提规划？”
封邮件，似恭敬、专业、处处为项目着。
但每句话，都藏锋。
告诉吴，竞争对，们——但提效率。
同示，们公司部流程能拖腿，并把“财务支付流程”点。
甚至“贴”提解决方案，把皮球巧妙踢回财务部边——么们提效率，么就得催，还得让甲方都度。
检查遍邮件，措辞严谨，无挑剔。
吸，点击“送”。
邮件状态显示“送成功”。
，枚炸弹，已经投。
接，就能引爆，又能炸样结果。
靠背，能清晰到自己音。
次，佳文，所谓“规矩”，还能扛得吗？